ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL
|
|
|
- Otimização da utilização dos recursos públicos;
- Alinhamento de práticas de gestão de pessoas;
- Promoção da transparência pública;
- Celeridade e embasamento técnico no atendimento às demandas de órgãos e entidades;
- Qualificação do debate sobre concursos públicos.
|
ÓRGÃO/ENTIDADE
|
 |
- Suporte para Lotação estratégica;
- Embasamento para tratativas de recomposição e de movimentação da força de trabalho;
- Provimento de diagnóstico da gestão organizacional;
- Atendimento às orientações dos órgãos de controle – TCU e CGU;
- Aumento da visibilidade de atividades passíveis de modernização e/ou automação de processos de trabalho que impactem nas entregas;
- Mapeamento das lacunas de capacitação da força de trabalho;
- Balanceamento da carga de trabalho entre equipes;
- Apoio à formação de uma cultura organizacional voltada para entregas e resultados.
|
GESTORES
|
|
- Dados referentes ao perfil da unidade;
- Melhor planejamento, controle e monitoramento das entregas;
- Fornecimento de indicadores aos gestores para fundamentar suas decisões sobre equipes, com o objetivo de aprimorar o desempenho e a produtividade da força de trabalho;
- Formação de equipes estratégicas;
- Melhoria do planejamento de recursos humanos por meio de dados baseados nas configurações do quadro de funcionários que contribuem para a tomada de decisão.
|
SERVIDORES
|
 |
- Aumento da satisfação e motivação no trabalho ao realizar atividades alinhadas com as habilidades e capacidades individuais;
- Potencialização da transparência no monitoramento das entregas sob sua responsabilidade;
- Identificação mais precisa dos esforços investidos nas atividades executadas;
- Evita desgaste/sobrecarga de trabalho;
- Suporte para a implementação e manutenção do Programa de Gestão e Desempenho (PGD);
- Contribuição para melhorar o contexto organizacional;
- Promoção de uma visão mais abrangente da unidade e das atividades realizadas, contribuindo para mudanças de atitude, autoconhecimento da equipe e aumento da produtividade pessoal, evitando esforços desnecessários em entregas pouco eficazes.
|
OUTROS GANHOS
|
 |
- Maior aproveitamento da força de trabalho;
- Mapeamento de entregas;
- Aprimoramento da interface por meio da harmonização estratégica entre estrutura, tecnologia e recursos humanos, com o propósito de atingir objetivos estratégicos;
- Integração de Sistemas de Gestão de Pessoas para impulsionar a mobilidade, desenvolvimento e reconhecimento da força de trabalho;
- Aprimoramento da utilização de recursos por meio de programas de capacitação e desenvolvimento de servidores;
- Incremento da autonomia decisória e fortalecimento da unidade de gestão de pessoas.
|
Redes Sociais